// Estrategia · Transformación · Consejos
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Directora de Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia · Consejera independiente · Ponente
// Sobre mí
18 años liderando procesos de transformación digital y estrategia en banca e industria.
Hoy dirijo Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia y soy consejera independiente en dos comités de dirección.
Doy charlas sobre liderazgo, innovación y cambio organizativo en foros de empresa y escuelas de negocio.
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Página de ejemplo: persona y datos ficticios.
// Trayectoria
Dirige la hoja de ruta de transformación digital del grupo y la oficina de estrategia.
Coordinó la digitalización de procesos y la adopción de nuevas herramientas en plantas y oficinas.
Planificación estratégica y proyectos de innovación en una entidad financiera.
// Ponencias
Charlas y mesas redondas agrupadas por lo que tratan.
// Formación
Formación en estrategia, dirección y transformación digital.
// Escribo sobre esto
Casi nunca por el plan: por cómo se cuenta.
La tecnología ayuda cuando la decisión ya está clara.
Qué hacer en las primeras semanas.
// En prensa
Cita de ejemplo para mostrar cómo se ve esta sección.
«Una estrategia que el equipo no sabe contar es una estrategia que no existe.»
«Digitalizar es decidir primero y automatizar después.»— Marta Riera Soler, persona ficticia de ejemplo.
// Colaboraciones