2019 — actualidadActual
Directora de Estrategia y Transformación · Grupo Kaertia
Dirige la hoja de ruta de transformación digital del grupo y la oficina de estrategia.
- Consejera independiente (2 comités de dirección)
Estrategia · Transformación · Consejos
Marta Riera Soler
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Directora de Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia · Consejera independiente · Ponente
18
años de trayectoria
banca e industria
30+
ponencias impartidas
foros, escuelas y congresos
2
consejos asesores
como consejera independiente
Sobre mí
Estrategia, transformación e innovación — del consejo al terreno
18 años liderando procesos de transformación digital y estrategia en banca e industria.
Hoy dirijo Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia y soy consejera independiente en dos comités de dirección.
Doy charlas sobre liderazgo, innovación y cambio organizativo en foros de empresa y escuelas de negocio.
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Página de ejemplo: persona y datos ficticios.
Trayectoria
18 años entre banca e industria
2013 — 2019
Responsable de Transformación Digital · sector industrial
Coordinó la digitalización de procesos y la adopción de nuevas herramientas en plantas y oficinas.
2008 — 2013
Estrategia y planificación · banca
Planificación estratégica y proyectos de innovación en una entidad financiera.
Ponencias
30+ ponencias, tres temas de fondo
Charlas y mesas redondas agrupadas por lo que tratan.
2
Transformación digital y tecnología
- Foro Banca Digital, Madrid — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.
- Congreso Industria 4.0, Bilbao — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.
2
Liderazgo y cultura organizativa
- Jornadas de Talento, Valencia — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.
- Programa ejecutivo en escuela de negocios — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.
2
Estrategia e innovación
- Cumbre de Estrategia, Barcelona — De la hoja de ruta al primer resultado medible.
- Consejo Asesor Sector Industrial — De la hoja de ruta al primer resultado medible.
Formación
Estudios y certificaciones
Formación en estrategia, dirección y transformación digital.
Formación académica 2
- 2001 – 2006Licenciatura, Administración y Dirección de EmpresasUniversidad (ejemplo)
- 2010 – 2011Máster en Dirección EstratégicaEscuela de negocios (ejemplo)
Certificaciones profesionales 2
- 2017Programa de ConsejerosPrograma de gobierno corporativo (ejemplo)
- 2021Transformación Digital para la DirecciónPrograma ejecutivo (ejemplo)
Escribo sobre esto
Artículos recientes
Por qué fallan las hojas de ruta
Casi nunca por el plan: por cómo se cuenta.
Digitalizar sin perder el criterio
La tecnología ayuda cuando la decisión ya está clara.
Liderar un cambio que nadie pidió
Qué hacer en las primeras semanas.
En prensa · Entrevista (ejemplo)
«Una estrategia que el equipo no sabe contar es una estrategia que no existe.»
«Digitalizar es decidir primero y automatizar después.»
Cita de ejemplo para mostrar cómo se ve esta sección. — Marta Riera Soler, persona ficticia de ejemplo.
Colaboraciones
Organizaciones
- Grupo Kaertia
- Consejo asesor (ejemplo)
- Foro sectorial (ejemplo)
- Escuela de negocios (ejemplo)
Hablemos