Estrategia · Transformación · Consejos
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Directora de Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia · Consejera independiente · Ponente
Sobre mí
18 años liderando procesos de transformación digital y estrategia en banca e industria.
Hoy dirijo Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia y soy consejera independiente en dos comités de dirección.
Doy charlas sobre liderazgo, innovación y cambio organizativo en foros de empresa y escuelas de negocio.
La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.
Página de ejemplo: persona y datos ficticios.
Trayectoria
Dirige la hoja de ruta de transformación digital del grupo y la oficina de estrategia.
Coordinó la digitalización de procesos y la adopción de nuevas herramientas en plantas y oficinas.
Planificación estratégica y proyectos de innovación en una entidad financiera.
Ponencias
Charlas y mesas redondas agrupadas por lo que tratan.
Formación
Formación en estrategia, dirección y transformación digital.
Escribo sobre esto
Casi nunca por el plan: por cómo se cuenta.
La tecnología ayuda cuando la decisión ya está clara.
Qué hacer en las primeras semanas.
En prensa
Cita de ejemplo para mostrar cómo se ve esta sección.
«Una estrategia que el equipo no sabe contar es una estrategia que no existe.»
«Digitalizar es decidir primero y automatizar después.»
— Marta Riera Soler, persona ficticia de ejemplo.
Colaboraciones
