Estrategia · Transformación · Consejos

Marta Riera Soler

La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.

Directora de Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia · Consejera independiente · Ponente

Marta Riera Soler

18

años de trayectoria

banca e industria

30+

ponencias impartidas

foros, escuelas y congresos

2

consejos asesores

como consejera independiente

Sobre mí

Estrategia, transformación e innovación — del consejo al terreno

18 años liderando procesos de transformación digital y estrategia en banca e industria.

Hoy dirijo Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia y soy consejera independiente en dos comités de dirección.

Doy charlas sobre liderazgo, innovación y cambio organizativo en foros de empresa y escuelas de negocio.

La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.

Página de ejemplo: persona y datos ficticios.

Marta Riera Soler

Trayectoria

18 años entre banca e industria

2019 — actualidad Directora de Estrategia y Transformación · Grupo Kaertia

Dirige la hoja de ruta de transformación digital del grupo y la oficina de estrategia.

  • Consejera independiente (2 comités de dirección)
2013 — 2019 Responsable de Transformación Digital · sector industrial

Coordinó la digitalización de procesos y la adopción de nuevas herramientas en plantas y oficinas.

2008 — 2013 Estrategia y planificación · banca

Planificación estratégica y proyectos de innovación en una entidad financiera.

Marta Riera Soler

Ponencias

30+ ponencias, tres temas de fondo

Charlas y mesas redondas agrupadas por lo que tratan.

2

Transformación digital y tecnología

  • Foro Banca Digital, Madrid — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.
  • Congreso Industria 4.0, Bilbao — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.

2

Liderazgo y cultura organizativa

  • Jornadas de Talento, Valencia — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.
  • Programa ejecutivo en escuela de negocios — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.

2

Estrategia e innovación

  • Cumbre de Estrategia, Barcelona — De la hoja de ruta al primer resultado medible.
  • Consejo Asesor Sector Industrial — De la hoja de ruta al primer resultado medible.

Formación

Estudios y certificaciones

Formación en estrategia, dirección y transformación digital.

Formación académica

  • 2001 – 2006 Licenciatura, Administración y Dirección de Empresas
    Universidad (ejemplo)
  • 2010 – 2011 Máster en Dirección Estratégica
    Escuela de negocios (ejemplo)

Certificaciones profesionales

  • 2017 Programa de Consejeros
    Programa de gobierno corporativo (ejemplo)
  • 2021 Transformación Digital para la Dirección
    Programa ejecutivo (ejemplo)

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En prensa

Entrevista (ejemplo)

Cita de ejemplo para mostrar cómo se ve esta sección.

«Una estrategia que el equipo no sabe contar es una estrategia que no existe.»

«Digitalizar es decidir primero y automatizar después.»

— Marta Riera Soler, persona ficticia de ejemplo.

Organizaciones

  • Grupo Kaertia
  • Consejo asesor (ejemplo)
  • Foro sectorial (ejemplo)
  • Escuela de negocios (ejemplo)
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