MARTA RIERA SOLER
Ref. 00 — Presentación · Estrategia · Transformación · Consejos

Marta Riera Soler

La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.

Directora de Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia · Consejera independiente · Ponente

Años de trayectoria18banca e industria
Ponencias impartidas30+foros, escuelas y congresos
Consejos asesores2como consejera independiente
HABLEMOS →
Ilustración ficticia de la persona de ejemplo
Fig. 01 — Barcelona
Ref. 01 — Ficha
Cargo
Directora de Estrategia y Transformación, Grupo Kaertia
Base
Barcelona
Retrato ficticio de la persona de ejemplo
Fig. 02
Ref. 01.1 — Sobre mí

Estrategia, transformación e innovación — del consejo al terreno

18 años liderando procesos de transformación digital y estrategia en banca e industria.

Hoy dirijo Estrategia y Transformación en Grupo Kaertia y soy consejera independiente en dos comités de dirección.

Doy charlas sobre liderazgo, innovación y cambio organizativo en foros de empresa y escuelas de negocio.

La estrategia que no se explica bien, no se ejecuta bien.

Página de ejemplo: persona y datos ficticios.

Ref. 02Trayectoria

18 años entre banca e industria

2019 — actualidadActual

Directora de Estrategia y Transformación · Grupo Kaertia

Dirige la hoja de ruta de transformación digital del grupo y la oficina de estrategia.

  • Consejera independiente (2 comités de dirección)
2013 — 2019

Responsable de Transformación Digital · sector industrial

Coordinó la digitalización de procesos y la adopción de nuevas herramientas en plantas y oficinas.

—
2008 — 2013

Estrategia y planificación · banca

Planificación estratégica y proyectos de innovación en una entidad financiera.

—
Ref. 03Ponencias

30+ ponencias, tres temas de fondo

Charlas y mesas redondas agrupadas por lo que tratan.

[03.1]
2

Transformación digital y tecnología

  • Foro Banca Digital, Madrid — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.
  • Congreso Industria 4.0, Bilbao — Cómo digitalizar sin perder el criterio de negocio.
[03.2]
2

Liderazgo y cultura organizativa

  • Jornadas de Talento, Valencia — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.
  • Programa ejecutivo en escuela de negocios — Liderar el cambio cuando el equipo no lo pidió.
[03.3]
2

Estrategia e innovación

  • Cumbre de Estrategia, Barcelona — De la hoja de ruta al primer resultado medible.
  • Consejo Asesor Sector Industrial — De la hoja de ruta al primer resultado medible.
Ref. 04Formación

Estudios y certificaciones

Formación en estrategia, dirección y transformación digital.

[04.1] Formación académica 02
2001 – 2006Licenciatura, Administración y Dirección de EmpresasUniversidad (ejemplo)
2010 – 2011Máster en Dirección EstratégicaEscuela de negocios (ejemplo)
[04.2] Certificaciones profesionales 02
2017Programa de ConsejerosPrograma de gobierno corporativo (ejemplo)
2021Transformación Digital para la DirecciónPrograma ejecutivo (ejemplo)
Ref. 05Escribo sobre esto

Artículos recientes

[05.1]

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Casi nunca por el plan: por cómo se cuenta.

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La tecnología ayuda cuando la decisión ya está clara.

[05.3]

Liderar un cambio que nadie pidió

Qué hacer en las primeras semanas.

Ref. 06 — En prensa Entrevista (ejemplo)

Cita de ejemplo para mostrar cómo se ve esta sección.

«Una estrategia que el equipo no sabe contar es una estrategia que no existe.»
«Digitalizar es decidir primero y automatizar después.»

— Marta Riera Soler, persona ficticia de ejemplo.

Ref. 07Colaboraciones

Organizaciones

  • 07.01Grupo Kaertia
  • 07.02Consejo asesor (ejemplo)
  • 07.03Foro sectorial (ejemplo)
  • 07.04Escuela de negocios (ejemplo)
Retrato ficticio de la persona de ejemplo
Fig. 03
EJEMPLO · datos ficticios · volver a Trayectoria